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兴隆集团第一期经营管理培训班开课
2014-10-11 15:06:09
 
 
         2014年10月10日下午,兴隆集团第一期经营管理培训班在集团总部大会议室开课。集团财务副总监孙厚准作了题为《全面预算管理》的讲座。第一期经营管理培训班全体学员参加了培训。
      全面预算管理是一个复杂、多维和庞大的运作体系,本次培训把预算管理知识划分为七大部分,分别为全面预算管理知识、预算管理组织、预算编制技巧、预算报告、预算的控制分析和考核、高效适用的信息工具以及预算管理的常见难题。培训由浅入深,首先从如何理解全面预算管理入手,详细讲解了预算的概念、基本要求、重大意义和预算管理的十大原则,让学员从宏观理论上对预算管理有一个大概的了解。
      选择合适的预算编制模式对预算管理来说尤为重要,通过对预算编制“八大”模式的详细分析,指出各大模式的优缺点以及适用范围,让学员了解到兴隆集团采用以现金为起点的预算模式的理论依据。培训中介绍了全面预算流程图和各阶段编制预算的主要工作,通过复杂的理论知识,重点讲解了兴隆集团全面预算指标体系的构成,对收入类、费用类、成本类、收付款类、投资类、偿债类、筹款类、损益类等八类预算指标都做了详细的介绍,使学员对集团推行的预算管理有全面的认识。
       通过本次对全面预算管理知识的培训,使学员意识到预算管理不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个以提高企业经济效益为根本出发点、将企业绩效管理和战略执行力有效结合的系统管理工具,通过全面预算制定出科学合理的指标体系,将战略目标分解落实到管理的每个环节,使得公司的战略意图得以具体的贯彻和实施。



                                               
孙厚准副总监主讲预算管理知识




学员们认真听讲做笔记
 

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