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兴隆集团举办《企业执行力》的讲座
2014-10-10 16:50:51
 
 
         2014年9月24日下午,集团行政人事部在总部大会议室举办了《企业执行力》培训。本次培训由集团行政副总裁陶士凯主讲,集团总部及连云港所属企业主管以上人员参加了培训。
    



 

行政副总裁陶士凯在阐述企业执行力
    
         陶士凯副总裁首先分享了参加培训大师余世维先生《中层危机》讲座的心得和感悟。他强调:一个企业的成功要靠出色的执行力来保证。如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标,再好的经营利润率,再好的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图,贴在墙上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。
       他指出:执行力的最高环节是决策的发布者。第二环节是中层管理者,中层管理者的执行力体现在理解上层决策并组织实施的能力,体现在将企业目标转化为结果的过程。中层既是上层决策的执行者,又是下层的决策者,执行力强的中层,可以弥补上层决策的不足。第三环节是底层管理者以及一线完成者,其任务是把决策变成数字变成行动,一个优秀员工的执行力就是按质按量地完成工作任务。
       他强调:影响执行力的决定因素有两点,一是个人能力,二是工作态度。工作能力是基础,工作态度是关键。因此,我们只有不断地通过学习和实践来提高工作能力,同时更重要的是端正工作态度。提升团队的执行力,完善的制度是保障,健全的机制是关键,抓好队伍是根本。只有不断地提升中层管理者的执行力,才能打造企业的核心竞争力。为抓好培训工作,集团将成立培训中心。
陶士凯副总裁通过深入浅出的案例,从高效执行者的职业特征到职业境界;从高效执行力的探求到执行力不佳的解析;从角色定位到组织沟通;从高效的执行文化到团队协作;从中层危机到人才储备,使大家更深入地了解到高效执行对个人和企业的重要性。同时也说明了在企业管理中,作为管理者执行能力的强弱也将影响到下级的执行能力以及整个团队的竞争力。
       陶士凯副总裁还听取了集团各部门、各所属企业负责人在实际工作中对执行力的体会和见解,并进行了交流和探讨。
      本次培训让每位学员都受益匪浅,通过本次培训,对提升员工执行力、增强团队凝聚力具有十分重要的意义。




参会人员认真做笔记
 

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