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兴隆集团召开行政工作会议
2014-05-28 14:22:17
 
 
        2013年12月27日、28日,兴隆集团行政工作会议在集团总部大会议室召开。集团副总裁陶士凯、集团工程项目部、财务部负责人、行政人事部全体人员及所属企业办公室负责人、文秘人员参加了会议。会议采取学训结合的方式进行。

      在会上,集团副总裁陶士凯就集团行政管理工作提出八字工作方针:监督、管理、协调、服务,明确了2014年集团行政工作要点:

    1、行政工作要点

    (1)规范管理。2014年,作为兴隆集团的规范管理年,要进一步规范集团公司的行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、经营管理体系。以规范管理,夯实集团公司的内部管理,提升集团公司的管理效能,规范集团公司的经营秩序,推动集团公司的健康、稳定和可持续发展。

    (2)计划管理。统筹运作、周密计划、步步推进、稳健经营。以计划为方向,以措施为推动,以督办促落实,以考核促提升。每项工作必须有量,有责任人、督办人,有完成时间,有考核标准。所有计划工作,必须按照PDCA循环,即计划—执行—检查—处理。

    (3)执行监督。督促工作计划、会议决议、领导交办工作的落实,监督管理制度、管理文件、管理标准的执行。通过执行监督,全面提升企业全体员工的执行力。

    (4)纪律监察。铁的团队,需要铁的纪律;松散的纪律,只能形成乌合之众。培育高素质的管理团队、经营团队,离不开严明的纪律和纪律监察。

    2、人事工作要点

    (1)团队建设。明确岗位描述,提升履职能力,以考评机制、奖惩机制推动“能者上、平者让、庸者下”的用人战略的实施,旨在培育人才梯队,打造管理团队。

    (2)考核考评。各企业要建立并完善考核考评体系,以岗位考评、绩效考核为核心,淑励先进、鞭策后进,为事业型员工搭建更为广阔的实业平台。

    (3)培训工作。社会在发展,集团在发展,员工的素质和技能必须随之提升。加强培训,打造学习型企业,是2014年人事工作的重中之重。

       为确保兴隆集团二〇一四年经营管理工作会议的圆满成功,陶总指出:各企业要充分准备,做好2013年工作总结、2014年经营管理工作方案的编制工作,重点是分析各企业存在的困难和问题,拟定解决措施,为开展2014年工作扫清障碍、克服困难。同时,要充分分析企业的机构设置、人员编制和人员配置,为2014年经营管理工作提供组织障碍和团队保障。

       集团副总裁陶士凯还就集团公司新近印发的管理文件《关于规范行政管理工作的决定》、《关于加强集团宣传工作的通知》、《关于规范法律事务管理工作的决定》、《关于规范人力资源管理工作的决定》、《关于规范工资管理的决定》、《关于评选2013年度先进部门和先进个人的通知》、《关于成立规范管理领导小组的决定》、《关于规范经营管理的决定》,组织了集中学习,强调了文件重点,并进行了答疑解惑。

       集团财务副总监孙厚准就管理文件《关于规范预算管理的决定》、《关于规范财务管理的决定》、《关于做好2013年度财务预算工作的通知》,组织了集中学习。

      行政人事部副部长张琪宣读了行政人事部编制的《兴隆集团行政工作标准》,明确了印章管理、证照管理、档案管理、书籍管理、公文管理、文印管理、计划管理、合同管理、法务管理、车辆管理、接待管理、会议管理、网络管理、办公用品管理、办公资产管理、工作牌管理、卫生管理、名片印制管理、通讯录管理等十九项行政工作标准。《行政工作标准》的推行,对指导和规范集团总部及所属企业的行政工作将具有长远的意义。

      行政人事部副部长张琪明确了各部门、各所属企业需要上报审批、备案的行政工作事项,并进行了诠释。

      行政人事部副部长梅亮明确了各部门、各所属企业需要上报审批、备案的人事工作事项,并进行了诠释。

      会议期间,行政人事部部长李保同开展了行政专项培训,行政人事部副部长梅亮开展了人事专项培训。

      会议还就各所属企业行政、人事领域存在的困难和问题,进行了交流和研究。

      兴隆集团行政工作会议的召开,对规范集团机关及各所属企业的行政、人事工作,完善集团公司行政管理体系、人力资源管理体系,培育集团公司行政人事人才梯队,提升行政工作效能,将起到积极的推进作用,对集团行政管理工作具有深远的意义。
 

 

集团副总裁做重要讲话

 
 

 

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